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进入品牌时代，会出现生产商品牌与经销商品牌分离的现象，这是社会分工所决定的，各赚各的钱。相比之下，经销商品牌会赚更多的钱，但经销商品牌的风险也更大。通常做经销商品牌有三大工具，第一是广告宣传，这对品牌的塑造是十分必要的；第二是事件营销，这种办法效果好，但持续时间短；第三是渠道营销，如做专卖店等。那么我国茶行业是怎样打品牌，怎样作营销、怎样的文化价值取向呢？
大益品牌所采取的是生产与营销分离的模式，吴远之认为，品牌对企业来讲，实际上是一个承诺。不管是哈里是本田还是大益，只有在坚持承诺的基础上才能实现梦想。八马茶业采取的是渠道营销的模式，王文礼总经理诠释：“为什么中国茶叶有名茶无名牌，这与中国的市场经济历史太短有关。品牌的影响力与民族的强盛有关，现在中国在世界的影响力越来越大，事实上改革开放以来中国茶优秀的民族品牌正在表现出来，诸如安溪铁观音、武夷山大红袍、西湖龙井等等。”何一心提出，健康就是品牌，茶是一种健康饮料，要讲健康的价值，有机茶对健康是十分有益的。朱启中赞成通过种植有机茶来提高茶叶质量。他认为任何企业要做强做大，必须走品牌之路。
